
Постоянни вътрешни конфликти: Често срещани непрекъснати разногласия между екипи или отдели, които изглежда не се решават, създавайки напрегната работна среда и намалявайки общата ефективност.

Устойчивост на промяна: Понякога подсъзнателните страхове или неизказаната лоялност пречат на организацията да приеме нови процеси или преструктуриране, възпрепятствайки растежа.

Липса на яснота в ролите и отговорностите: Когато членовете на екипа не са сигурни кой трябва да се справи с какво, задачите или се дублират, или пренебрегват, което води до объркване и намалена производителност.

Ниска ангажираност и мотивация на служителите: Системните проблеми, като несправедливо разпределение на натоварването или липсата на признание, могат тихо да разрушат морала и да намалят ангажираността.

Повтарящи се оперативни проблеми: Повтарящите се затруднения или неефективност често произтичат от по-дълбоки системни проблеми, които улавят организацията в цикъл на недостатъчно представяне.

Конфликти с външни заинтересовани страни: Напрежението с клиенти, доставчици или партньори може да се корени в невидими системни влияния, засягащи взаимоотношенията и бъдещото сътрудничество.

Въздействие на минала организационна травма: Нерешените проблеми от предишни кризи или неуспехи могат да се задържат под повърхността, повлияйки на текущите резултати и вземането на решения.

Криза или внезапен спад на производителността: Неочакваните неуспехи често крият основните системни проблеми, като несъгласувани цели или нерешени конфликти, които се нуждаят от решаване, за да се възстанови стабилността.

Лош комуникационен поток: Недоразуменията, погрешните интерпретации и блокираната информация могат да причинят грешки, забавяния и разочарование в организацията.













.png)

